▲2025年上半年度經營分析會會場

時光荏苒，2025年上半年已走完上半程；驚鴻一瞥時白駒過隙，2025年下半年正奔赴新征程。2025年7月7日，歐堡利亞酒店集團在歐堡利亞大酒店召開了2025年上半年經營分析會，歐堡利亞酒店集團鄧棟總經理主持了此次會議并對整個酒店集團全面回顧了今年上半年工作、精心部署了今年下半年工作，集團本部7個部門、旗下12家酒店的主要負責同志參加了此次會議并攜帶著對今年上半年工作的思考和總結、懷揣著對今年下半年工作的期待和展望，共同開啟了為期240分鐘的經營分析之旅，殫精竭慮地為歐堡利亞酒店事業可持續、高質量發展奠定堅實的基礎。

▲ 歐堡利亞酒店集團鄧棟總經理全面回顧今年上半年工作

2025年7月7日14時，歐堡利亞酒店集團鄧棟總經理簡要通報了2025年上半年整個酒店集團及各酒店的主要經營數據，著重指出：今年上半年，盡管酒店行業市場競爭愈加劇烈、僧多粥少的現象越來越明顯，但歐堡利亞酒店集團在戴春明董事長的正確領導和親切關懷、各級管理人員的精細管理和拼搏進取、全體員工的辛勤付出和不懈努力下，依然圓滿完成了今年年初既定的上半年各項工作任務，成功達成了今年上半年時間過半、任務過半的目標，今年上半年實現 營收7510.89萬元、GOP3809.89萬元、GOP率50.72%，三項經濟指標均雙超去年同期和今年預算的水平；歐堡利亞大酒店再次順利通過了國家五星級評定性復核，歐堡利亞酒店集團成功舉辦了“行動勝于空談”主題演講比賽、“激情唱響未來?歌聲凝聚力量”主題歌唱大賽、“第十五屆感恩回饋活動”。上半年取得了十分來之不易的這些成績，不僅充分彰顯了每一位職業經理人的價值所在，還充分體現了歐堡利亞酒店集團擁有著一支“管理最嚴謹、工作最有序、團隊最堅強、效益最大化”的優秀團隊，更充分驗證了歐堡利亞酒店集團整個團隊在困難重重、壓力山大的時期具有一定的抗壓能力和共克時艱的奮斗精神。

風雨多經志彌堅，關山初度路尤長。鄧總還在2025年上半年經營分析會上重點部署了今年下半年工作，切中肯綮地剖析了今年下半年的經濟形勢，著重要求各級管理人員矢志不渝地宣貫執行戴春明董事長的英明決策，遵循“完成目標是底線，超額完成是貢獻”的原則，賡續以一切從零再開始的空杯心態、而今邁步從頭越的豪邁氣概、無須揚鞭自奮蹄的沖天干勁，提振十二分的信心、打起十二分的精神、付出十二分的努力，心往既定目標想、勁往既定目標使，擼起袖子加油干、鉚足干勁向前行，切實做好五個方面的工作：

一是強化目標管理意識，咬住既定目標不動搖，確保完成全年目標任務；

二是全面提升品質建設，樹立良好的對外形象，憑藉品質在市場上致勝；

三是強化市場營銷意識，多措搶占市場制高點，想方設法為企業多創利；

四是現已進入高溫季節，做好防暑、降溫工作，要將每個環節落實到位；

五是切實加強團隊建設，注意工作的方式方法，不斷增強團隊的凝聚力。

▲與會人員認真聆聽、詳細記錄

所有與會人員聚精會神地聆聽了鄧總的今年上半年工作回顧暨下半年工作部署后，內生動力迸發了，發展信心增強了，干事氛圍濃厚了，工作勁頭更足了，一致表示要切實增強等不起、坐不住、慢不得的責任感、緊迫感和使命感，恪盡職守抓落實、只爭朝夕向前奔，爭做拒絕躺平的奮斗者、披荊斬棘的開拓者、立說立行的行動者、舍我其誰的擔當者、使命必達的攻堅者，愿用自己的實際行動為歐堡利亞酒店集團全面完成GOP7000萬元的全年目標任務而作出應有的貢獻。

▲與會人員匯報工作總結暨工作計劃

奮斗擔當天地寬，砥礪奮進正當時。鄧總認真聽取了集團本部各部門、旗下各酒店主要負責同志的工作總結暨工作計劃，分別給予了簡明扼要的點評，既充滿激情地肯定了大家在今年上半年所取得的成績，又語重心長地指出了經營管理過程中仍需提升的地方，讓所有與會人員充分認識到了自己的短板和不足、明確了今后努力的方向和目標，希冀各級管理人員要心存感恩之心、強化憂患意識，帶頭加強學習、帶頭提升能力、帶頭沖鋒在前、帶頭深入一線，切實將各項工作安排細化分解，明確責任人和時間節點，以更加不畏艱難、奮發有為的精神狀態開展好今年下半年的各項工作，全面匯聚將歐堡利亞酒店打造成百年老店目標的磅礴力量！

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。歷時240分鐘的歐堡利亞酒店集團2025年上半年經營分析會在一片片歡聲笑語、一陣陣熱烈掌聲中降下帷幕，這既是對2025年上半年工作的一次全面盤點，更是為2025年下半年工作明確方向、凝聚力量的重要契機。在未來的發展道路上，歐堡利亞酒店集團將賡續秉承“以賓客為中心、以質量求生存、以創新謀發展”的經營理念，以更加堅定的信心和決心，多措并舉地在市場開拓、品質提升、全員營銷、降本增效等方面下足功夫、做好文章，全員上下再奮戰半年、再努力一把，竭力實現全年7000萬元的GOP目標！